У нас в компании выросла команда руководителей среднего звена: пять человек, все хорошие специалисты, но управленческого опыта мало.

[Jonh Newman]

Приветствую. У нас в компании выросла команда руководителей среднего звена: пять человек, все хорошие специалисты, но управленческого опыта мало. Отправлять каждого на длинную программу дорого и долго, а проблема стоит уже сейчас: планирование хромает, ответственность размывается, задачи буксуют. Думаю про короткие интенсивы для группы. Подскажите, что имеет смысл давать таким руководителям в первую очередь? Ещё интересно, сколько по времени занимают такие интенсивы и можно ли проводить их без отрыва людей от текущих задач.

[hydrogenn]

Для только что назначенных руководителей первое, что закрывают, - постановка целей, делегирование и контроль, потому что именно там всё и разваливается. Стратегия им пока рано, они ещё не управляют ресурсами такого масштаба. Формат коротких интенсивов под группу подходит. Мы брали бизнес-тренинги , в EMAS, у них есть отдельное направление тренингов и корпоративного обучения. Совет: проводите обучение для всей пятёрки сразу, а не поодиночке. Общий язык и общие инструменты внутри команды дают больше, чем индивидуальная прокачка каждого по отдельности. И назначьте внутри компании ответственного за внедрение того, чему научились, иначе всё останется на уровне конспектов.